LED電子屏廠家的核心競爭力來自自身基于產(chǎn)業(yè)鏈所構(gòu)建的價值鏈及價值鏈間的相互關(guān)系?；趦r值鏈打造核心競爭力有兩個角度：資源占位和價值創(chuàng)收。
　LED電子屏廠家價值鏈資源：下游重構(gòu)和交付價值的基礎(chǔ)元素，包含上游到下游RGB三色光芯片、驅(qū)動IC、等核心元器件以及人力資源、渠道資源等。
　LED電子屏廠家價值創(chuàng)收：企業(yè)從創(chuàng)造利潤的角度，達成價值鏈成本與交付價值最大化的平衡。
　1、資源本身靠“搶占”?
　資源占位的核心是：在產(chǎn)品或服務(wù)價值的構(gòu)建和交付流程中，找出稀缺或可控制的關(guān)鍵資源，從而在價值鏈層面取得競爭優(yōu)勢。
　LED電子屏行業(yè)發(fā)展至今，上、中游元器件的成本基本已經(jīng)透明化了，與其費盡心思降低價格，不如調(diào)轉(zhuǎn)方向求質(zhì)量，畢竟產(chǎn)品質(zhì)量是決定品牌忠誠度的關(guān)鍵因素：LED電子屏屬于可持續(xù)使用的產(chǎn)品，客戶會在長期使用過程中形成對于品牌質(zhì)量的認知和認可，受眾對于質(zhì)量的認可和信任才是長期利益的保障。
　另一方面，渠道是企業(yè)品牌及銷售的觸角延伸，是大多數(shù)企業(yè)趨之若鶩的焦點，特別是近兩年，隨著LED顯示屏價格逐漸平民化，應(yīng)用不斷向商業(yè)和民用領(lǐng)域滲透，市場需要靠持續(xù)放量帶動增長。同時，一線城市市場逐漸飽和，LED電子屏廠家開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市，一時間，渠道成為各路LED顯示屏廠家的必爭之地。
 　LED電子屏廠家價值鏈的資源占位除了原材料供應(yīng)、渠道資源之外，資金供應(yīng)、人力資源、設(shè)備資源等幾個方面，也是屏企需要“占位”的資源。
　2、“軟硬結(jié)合”實現(xiàn)價值創(chuàng)收
　產(chǎn)品價值包括“硬實力”和“軟實力”，硬實力指產(chǎn)品本身，“軟實力”主要是指產(chǎn)品售后服務(wù)以及品牌競爭力等;
　LED電子屏的售后服務(wù)工作是LED電子屏企為客戶在使用過程中提供“產(chǎn)品”的延續(xù)，LED電子屏屬技術(shù)類產(chǎn)品，從安裝、操作到維護都需要專業(yè)的知識與技術(shù)，因此它的售后服務(wù)對客戶而言更為重要。
　品牌競爭力則指的是品牌價值的認知和認可程度。良好的品牌形象可以形成品牌忠誠度，帶來品牌溢價。近兩年，LED電子屏廠家持續(xù)的價格戰(zhàn)在壓低毛利率的同時，也在迅速淘汰規(guī)模較小的LED電子屏廠家，唯有品牌才能為企業(yè)帶來附加價值。從倒閉的LED電子屏群體中，我們不難看出，退出的企業(yè)往往都是產(chǎn)品缺乏特色，品牌特征不明顯的企業(yè)，而歷經(jīng)風(fēng)雨卻始終屹立不倒的企業(yè)往往都是品牌深入人心，產(chǎn)品和服務(wù)特點鮮明的企業(yè)。
　品牌相當(dāng)于企業(yè)或者產(chǎn)品的名片，有著不可估量的潛在價值，需要長時間的投入和堅持才能建立，是企業(yè)安身立命的宗旨，也是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的競爭力。
　結(jié)語
　一個LED電子屏廠家以及LED電子屏的核心競爭力，需要多種因素共同作用，當(dāng)戰(zhàn)略組合元素較多時，LED電子屏廠家的競爭優(yōu)勢才能更加牢固。